8月5日，国药试剂在福州路123号召开2017半年度工作会议，会议认真回顾和总结了上半年工作，同时对下半年工作安排进行了部署。公司领导、本部各部门负责人以及分子公司班子成员参加。会议由财务总监陈鸣主持。

  会上，总经理王刚做了2017年上半年工作报告以及下半年工作部署。王总通过分析宏观经济与行业态势指出：上半年国民经济稳中向好态势更趋明显，化工行业效益继续向好。2017上半年，国药试剂全体凝心聚力、攻坚克难，基本完成半年指标，同时重点聚焦品牌发展、产品服务、市场营销、生产质检、安全环保、物流体系、人才发展等方面，不断推动传统业务创新，注重拓展新型业务，全力推动公司转型发展。公司在年初成立了营销中心，对销售团队进行了整合，目的是为了专业化细分行业，提供行业解决方案，深挖核心区域客户，提高覆盖率，从而进一步做精行业客户、做深核心区域、拓展渠道客户。今年3月，公司召开了新一届董事会，会议成果鼓舞人心，会议进一步明确了公司的未来发展定位，对国药试剂的转型升级提出了更高的要求。公司下一步将通过业务领域拓展、国际化战略推动和资本市场运作等路径实现公司的跨越增长。上半年，公司质量管理部分析测试中心喜获CNAS实验室认可证书，即国药试剂的试剂分析测试技术不仅得到了国家权威机构的认可，还可使用ILAC（“国际实验室认可合作组织”）国际互认联合标志，获得签署互认协议方国家和地区机构的认可，实现产品“一次检测、全球承认”的目标，这也是公司在启动了物流中心（上海公司）的独立运营后，在开展第三方服务方面迈出了又一成功步伐。“科技推动创新，创新引领未来”，王总指出，公司的发展首先要靠员工的努力再靠效率的提升，但如果只有能力的提升，没有解决规模性问题，公司在市场上就不能长久立足。市场、人员、管理、效率是综合问题的改善，因此下半年，公司要逐步逐项落实优化“十三五”战略路径和举措，进一步完善财务内控流程，加强市场联动，完善绩效考核，确保年度工作目标的达成。

  副总经理顾小焱以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，通过解读国务院安委办以及国药控股的相关文件精神，深入分析“主体责任、生产经营单位安全生产主体责任”等内涵，以及国药试剂在落实主题责任过程中，开展的“安全生产月”各项活动以及制度措施的落实。顾总指出，为了公司使命、战略定位、战略目标的实现和公司可持续发展，为了自身的理想实现和美好生活，一定要把“安全第一，预防为主，综合治理”放在首位。

  财务部、运营与信息管理中心、市场部、采购中心、生产中心、上海公司、信息部和电子商务部分别对上半年工作进行了总结汇报，并针对工作中存在的问题提出了下半年改善计划。陕西公司与制药业务部分别进行了工作经验交流。

  最后，公司党委书记胡勇做了题为“明天是今天思考和努力的结果”的党建工作报告。胡书记以“融入中心、精准党建”为关键词，从“大局、干部、廉洁、文化”等四个维度，回顾了公司党委以“顾大局、谋发展、重人才、促团结、抓合规”为价值观，制定《国药试剂党委参与企业重大决策事项清单》《国药试剂干部人才管理指引》以及夯实组织基础、调整支部架构、建设学习型组织、关心老干部等方面的工作。他指出，今天的会议非常成功，2017年上半年的成绩非常好，这就是对“存量做减法、做精致，增量做加法、做精彩，变量做乘法、做精髓”的有效诠释。“定高居其中，定中居其下”，全体干部员工要不断增强执行力、创新力、管理力、整合力，将战略转化为战术，将方向转化为方法，天道酬勤，就能看到结果，国药试剂不可逆转地走向高速发展的道路上，只要员工有信仰、行业有希望、公司有力量，全体员工全力以赴，就能迎来更加美好的明天。

  在第二天的分子公司管理工作研讨会上，全体与会人员分成3组对一体化管理项目的3个核心议题进行了热烈探讨并进行了汇报展示。今年7月，公司成立了“子公司管理能力提升及业绩改善计划项目组”，项目旨在通过产业链的整合、集合形成核心竞争力的发展为目标，积极推行企业效率的提升，实现有质量、有效益的持续发展，以达到子公司的管理能力提升和业绩改进的目标，促进公司全国营销网络规范、健康、有效、快速地发展。会议指出：管理要有同一个声音，业务要有同一个行为，目标要有同一个方向。“子公司管理能力提升及业绩改善计划项目”就是为了进一步增强市场竞争力，保持公司在行业中的领先地位，充分有效地配置资源，通过软件、硬件和文化等3种路径，推动公司一体化战略落地，实现公司区域市场的均衡发展。变革不是一蹴而就，但对未来的美好憧憬不变，希望全体干部员工保持初心、努力前行，通过一年半的时间来检验项目能力的成果。

（总经理办公室）