2017年的酷暑已近尾声，但国药化试人的学习热情依旧高涨，继5月的中层干部培训后，8月25日公司组织总部主管进行了《目标与时间管理》课程的学习。

  “目标管理”与“时间管理”是两个既相对独立，又互相影响的基础领导力技能。对于一线管理者而言，这是团队管理中绕不开的部分。如何做好团队的时间管理与目标管理，关系到团队成员的任务完成质量，影响团队绩效达成的最终结果。基于公司对后备管理者的能力要求，延续去年领导力培养项目的设计思路，本次培训将“目标管理”与“时间管理”两门课程融合，引导学员温故而知新，回顾自我认知，学习高绩效团队的目标管理与执行。

   授课以多种互动方式贯穿课堂学习，学员们自主学习的热情被完全调动，在现场案例研讨、情景演示、模拟游戏中，大家通过完成不同任务进行自我行为检核，对课上提到的时间管理、目标管理，团队执行相关概念和管理方式进行了充分体验，并在老师引导下看到自身不足，学习淡化个体目标，注重团队目标，修正日常管理中的无效行为。

   一天的课程紧凑丰富，最后老师用“GROW”一词与大家分享作为本次学习的结语：G - Goal （目标清晰，制定明确的团队目标）、R - Reality（现状分析，沟通流程，避免各自为政）、O - Option（作出选择，选择做对的事情）、W - Way（方式，具体执行时要保持哪些、提升哪些、开始做哪些、停止做哪些），老师希望大家在今后工作中能对照着几个方面，定期修正检查，能够成为团队中的“GPS”，带领团队寻着正确的方向达成绩效目标。