——国药大学星火计划《提升管理执行力》走进国药试剂

  为了保障业务战略落地，企业期待基层管理者能了解其团队中最重要的事务并带领团队有效执行。基于国药试剂对基层管理者能力持续提升的要求，11月12日，国药大学全国讲师、国药控股人力资源部副部长侯建国老师带着全新认证课程《提升管理执行力》走进国药试剂。

  本课程核心在于基层战略执行的三大基本要素：聚焦、衡量和明确责任，并将其比作三座山峰。在侯老师的引导下，学员们先对于自身在日常工作中遇到的管理困惑进行自我评价，选择自己需要翻越的山头，写下自己面临的挑战，由此开启一天的攀登之旅。

  课程最大的难度在于要求学员在提出管理困惑后，随着学习的深入同步进行自我反思，反思工作中自己面临挑战时采取的解决方法；反思自己对团队其他成员的工作是否合理安排；反思自己还可以再做些什么来提升、强化团队聚焦有限实务的能力。学习期间以头脑风暴、分组讨论、案例解析、经验分享等多种形式引导学员进行反思，并将所学的“战略执行工具”贯彻在三大要素的学习中，鼓励学员在反思过程中寻找改善能力短板的方法。

  经历了一天的脑力激荡后，侯老师带领大家再次回到“山下”，让学员在对应山头添加学习后所得出的改善方法并分享。例如集中最多困惑的“衡量”部分，学习开始前大家对于“衡量方法与依据”、“如何衡量预期效果”以及“怎样判断衡量时间节点”等问题有着诸多困惑。通过一天的学习，学员们能够有针对性地提出“设定监督和追踪方法”、“统一标准、公开透明”、“明确专人负责、多人辅助的工作方式”等意见，为改善“衡量”效能提供了基础框架，实现了学员由自己提出问题、带着问题学习、最后提出问题解决方案的自我提升过程。

  学员们在课后反馈中表示：虽然基层管理者面临各种日常业务的压力，但通过学习该课程，“梳理了工作中遇到的问题，反思了问题的关键点，学习了聚焦、衡量、责任分工等解决问题的方法”；了解到如何“更好聚焦优先事务，并了解追踪进度，量化指标的重要性”；“ 强大的执行力是需要合理的安排和计划才能获得”。

  经过了这趟的执行力提升之旅，相信大家定会在日后工作中学以致用，带着知识的星火翻越一座座管理高峰，有效执行企业战略，推动公司实现卓越发展！